为适应市场发展，提供市场效益，本公司开展管理提升活动“持续改进、固化成果”。改进为主，固化为辅，循环渐进。

公司管理提升活动重点在于抓好四项工作：

一是坚持抓好对标工作，持续改进管理，实现瓶颈突破和短板消缺。对先进企业、先进指标进行动态跟踪，并及时调整对标内容和指标，改进完善学先进赶先进的方式方法，定期对指标完成情况进行检查考核，是对标管理工作科学化、制度化、常态化。

二是坚持做好技术创新，真正改善管理，实现管理提升工作目标。继续改进完善以效益为中心的绩效考核管理；继续做好公司发展战略及集团化管理的研究；继续强力推进精益管理，提升生产经营硬实力；继续加强科技质量管理，切实提升生存竞争实力。

三是抓好创收降本增效，坚持“四保三压两控制”，确保实现今明两年保增长保效益的奋斗目标。继续强化“四保”理念，不断提升公司各项指标的发展水平；继续强化“三压”责任感，落实整改方案，确保专项活动取得圆满成功；继续强化“两控制”工作，坚决控制和压缩有弹性的、与生产经营无直接关系的费用支出；继续强力推进“四保三压两控制”专项控制，最大限度将本次活动延伸并拓展。

四是抓好管理提升活动总结检查交流，表彰先进、固化成果，建立提升管理的长效机制。公司各单位要继续做好专项提升和各自计划的管理提升工作，并把活动中的好经验好办法用规定、制度的形式固化下来，形成有益有效的促进企业管理提升、保证工作质量、提高工作效率、降低制造成本、提高经济效益的长效机制。